要約
万達高管の王健林氏は、万達の困難は一時的で段階的だと何度も強調した。「資産はすべて売ることができて、私たちの状況がよくなったらまた買って帰ることができる」と説明。万達は現在、すでに勝機を握っており、寝返りを打っているようだ。
原文： 创事记 2024-01-21
本文（ピンイン）
王健林多次强调说，万达的困难是暂时的、阶段性的。
这个暂时，这个阶段性，实在都有点长。
“资产都可以卖，等我们情况好了还能再买回来。”
王健林曾这样对万达高管解释集团的卖产行为，他也确实这么做了，而且正卖出新境界。
最典型的例子，莫过于在去年12月25日至29日间，5天卖掉4座万达广场。
早在去年12月初，市场就有传闻说，万达集团拟出售一二线城市的万达广场——上海金山万达过了谈判期，上海马桥万达正在转让货架，等待资方。
万达当时否认了这个说法，但很快，事实证明，传言非虚。
几天时间内，湖州万达、太仓万达、广州萝岗万达和上海金山万达先后被变卖。
再加上更早5月卖的上海松达、西宁海湖和江门台山万达三家万达广场，9月的广西北海合浦万达广场以及10月的上海周浦和广西合浦万达广场，万达的“广场出售名单”越拉越长。
如今，名单有了新成员。1月19日，万达再卖厦门殿前万达广场。至此，万达出售的万达广场已经有10座。
在公众印象中，2022年的万达似乎已经胜券在握，开打翻身仗。
当时，万达商管启动回港上市并且递了招股书。王健林忙得步伐不停，甚至化身行业“白衣骑士”，先后拿下山西房企田森集团的商业项目，接管建业集团相关商业项目，拿下北京蓝色港湾与五棵松华熙的运营权等扩张性项目……
不少媒体都称他已王者归来。
但在2023年，万达的画风却突变了。王健林的行程表，依然被一个接一个的排满，但其中的很多时间，都是在质押、卖产，从酒店到电影到万达广场，简直是卖产总动员。
1月质押万达酒店股权，3月、4月、7月和12月五次抛售万达电影股份；10月万达商管转让上海万达广场置业有限公司100%股权，再加上多次变卖万达广场。
“双十二”，更是特别的一天。
这一天，王健林“卖”掉了珠海万达商管的绝对控制权。他与投资者签订协议，让自己旗下的大连万达商管持有珠海万达商管的股权比例，从78%降到了40%。
虽然依然是最大单一股东，但也意味着，王健林不再有对珠海万达商管的绝对控制权。
卖资产，对王健林与万达已是家常便饭。
大家都知道的故事是，早在2017年，王健林就卖掉77个酒店和13个文旅项目以及多个海外地产项目，将危机之下的万达保了下来。
但2023年以来的卖资产，却和当年那次有很大的不同。
2017年变卖文旅和地产项目，基本上还是王健林主动撤出重资产、寻求轻资产的战略转型方向下的应有之义，可以说瘦身是为了健体。
但现在，虽然部分瘦身动作仍是轻资产战略的延续，但卖万达电影，卖珠海万达商管股权，都已经是在轻字头上动刀，是真正的“断臂”了。
万达早在2015年就开始启动“弃重拥轻”的轻资产战略，两年后的大抛售，也被外界认定为转型标志，在2018年，“万达商业地产”更名为“万达商业管理”并在2019年剥离房地产业务，2021年更全面实施“轻资产战略”。
几年前，王健林曾如此解读这一模式：“投资建设万达广场，全部资金别人出，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。”
这也是他认为最有利于上市的商业模式。承载了轻资产模式野心的万达商管因此成为王健林的“心头肉”。一次公司年会上，他曾说：
“我什么企业都可以放，这个不能放；什么都能丢，这个不能丢。”
万达商管的业绩也的确亮眼。万达官网信息显示：
2021年重组以来，珠海万达商管连续三年超额完成业绩目标，其中：2021年税后收入为235亿元，2022年为271亿元，2023年（预估）为293亿元，平均年增长约12%；2021年税后利润为53亿元，2022年为75...
単語（ピンイン）
万达
Wanda
;
Vanda
;
OANDA
;
Bandar
阶段性
Phased
;
stage
matter
再买
Buy
again
;
repurchase
;
repurchasing
新境界
New
Realm
;
frontier
莫过于
nothing
is
better
than
;
nothing
is
more
...
than
;
nothing
is
more
than
日间
in
the
daytime
;
daytime
;
during
the
day
万达广场
Wanda
Plaza
;
One
Utama
二线城市
second–tier
city
金山
Jinshan
;
Golden
Mountain
;
WPS
;
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马桥
Maqiao
;
Mabashi
