要約
海康威視は、組織再編や大規模なリストラを行い、32の研究開発エリアを12に縮小しましたが、経営側はこれを戦略的調整と説明しています。市場の反応は落ち着いており、一部の投資家は、この人員削減が長期的には有益だと捉えています。経営陣も若返りを図り、今後の会社の中長期的なビジョンと戦略に注力していく方針を示しています。
原文： 新浪 创事记 2024-10-17
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本文（ピンイン）
最近，“安防一哥”海康威视的日子似乎不太好过。
一份增收不增利且看不到“钱景”的半年业绩报，让这匹曾经最讨基金经理喜爱的大“白马”淡出了资方视线；如今大规模裁员事件的持续发酵，更是彻底挑起了市场神经。
据悉，有海康威视员工透露，公司近期正在进行大规模组织调整，32个研发区域收缩到12个，“只保留几个核心区域，其余全部优化掉，预计会涉及1000多人。”
对于此次调整，海康威视迅速回应称：“公司不存在大规模裁员，是经营策略调整，需要优化总部及重点销售城市的研发力量，因此相应调整了部分区域岗位设置。”
消息一出立马引起热议。不过与其他企业不同，面对这次涉及千人的调整，市场并未出现一面倒的利空。
有投资者向「科技新知」表示，“裁员1000人对海康来说基本业务应该是无影响的，并且长期来看是利好，一是降本增效，裁员后内部会产生鲶鱼效应，人人自危，员工的竞争力会更强，二是打破了市场对海康不裁员的认知，也就是说海康仍是个求变的企业，看到问题解决矛盾，不存在大企业病。”
二级市场的“波澜不惊”，一定程度上也说明了此事件影响并不深刻。当然，这或许也有地方化债的功劳。
而本文也将从人事管理、地方化债、业绩业务等多方面来分析，海康威视发展到了什么阶段？成长性到底怎样？真正难点在哪？如何破局？
01.
管理层换血，凸显成本控制决心
一个值得关注的信息是，在裁员消息传出之前，海康威视在8月刚刚完成了管理层的调整。任命原总经理胡扬忠为公司董事长，聘任徐鹏为总经理，黄方红为高级副总经理，兼任董事会秘书。
对于此次董事会换届和管理层调整，黄方红在2024年半年度业绩说明会上表示，公司这次管理层的调整，主要是考虑年轻化的方向。“经过这次调整，海康的管理团队中60后的高管就全部退出了。长期来看，总经理更偏向于公司的日常运营，董事长未来会在公司中长期战略规划、远景问题的考虑上投入更多精力”。
有一部分人认为，新管理层上任后的政策调整是此次“收编”的一个因素。按照目前海康威视的说法，优化总部及重点销售城市的研发力量是原因。
其实细看此次传出的数据，也能略知其中一二。
先看海康威视员工分布，5.8万人中有2.8万研发人员。但是传闻所说32个研发区域只保留12个，这样的情况下，居然只裁掉了1000多人。所以问题的核心在于这20个研发中心承担什么角色。
显然，这20个片区研发中心并不是核心产品研发，而是区域搞的一些为快速响应客户定制化需求而设立的研发，其实和企业软件业务一样，任何客户都有大量的定制需求，尤其是海康威视这种做“小市场”的。
早期，这些需求都是总部的研发在做，但随着越做越大问题也逐渐显现。总部研发交付节奏往往跟不上区域项目要求，并且总部研发人力成本要更高，一些区域项目甚至很难养得起太多总部高薪人员。
所以，后面就有了大面积的区域研发中心，以总部的基线产品为基础上，在当地用一些程序员做一些小规模定制、技术服务、培训等工作，以满足项目的需求，也就是现在的PGB业务（境内公共服务事业群）。
不过与其他类似企业不同的是，“这部分人名义上不是外包，属于公司研发序列的正式员工，但是其雇佣逻辑其实和总部研发是不一样的，他们的工资是各个分公司、办事处，在项目利润里面拿出钱来发的，所以真正的领导其实不是总部研发中心，而是区域销售老大。”一位业内人士表示。
然而随着安防行业触顶，很多区域的项目已经进入谷底。这点从财报上也可以找到，财报显示2024年上半年EBG（大中型企业群）、SMBG（企业事业群）两个业务群虽然增幅不大但也算有增长，反而PBG直接出现了接近...
単語（ピンイン）
好过to
feel
betterhave
an
easy
timebe
in
easy
circumstancesfeel
well
增收Increase
incomeincrease
revenuesupplementinclude
moreincrease
one's
income
基金经理fund
manager
白马White
Horsea
surnamegrey
淡出fade–outfade
out
裁员Layoffslay
offreduce
the
staffrun–downcut
down
the
number
of
persons
employed
挑起provokestir
upinstigatefoment
正在进行be
in
progressafoot
不存在does
not
existnon–existentnothingnessabsent
经营策略business
strategymanagement
tactics
