要約
8月19日、カナダのAlimentation Couche-Tardが7-11の母会社Seven&I Holdingsに対し買収提案を行った。この提案を受けてSeven&I Holdingsの株価は23%上昇し、時価総額は約380億ドルに達した。7-11はアメリカ発祥だが、日本で発展した。1973年、日本の伊藤洋華堂の鈴木敏文がアメリカの7-11の便利店モデルに注目し、日本市場に導入したことで成功した。Couche-Tardの提案は、7-11のさらなる成長と国際的な拡大を目指すものであり、特にアジア市場でのプレゼンス拡大を狙っている。しかし、アメリカの規制当局の承認が必要となる可能性があり、取引の成功は不透明である。
原文: 新浪 创事记 2024-08-25
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本文(ピンイン)
一纸并购要约让零售行业热闹起来。
8月19日,7–11便利店的母公司Seven&I
Holdings收到一份初步收购要约,来自加拿大的便利店运营商Alimentation
Couche–Tard。
7–11母公司表示,已经成立了一个特别委员会来审查这一提议,但目前董事会尚未就是否接受该要约做出决定。不过收购消息一出,Seven&I
Holdings的股票价格应声上涨了近23%,创下该公司历史上单日最大涨幅,市值达到了约380亿美元(约2713.2亿元人民币)。
这与此前Couche–Tard计划收购家乐福的剧本如出一辙。2021年Couche–Tard曾报价150亿美元收购法国超市品牌家乐福,家乐福股价当天便应声上涨11%,只不过这笔交易最终因为法国政府的干预,以失败告终。这次Couche–Tard卷土重来,手笔依然不小,盯上了全球最大的连锁便利店7–11。
诞生于美国,发展壮大于日本
7–11其实是源自美国的品牌。1927年,美国德克萨斯州达拉斯成立了一家“南大陆制冰公司”,主要业务是零售冰品、牛奶和鸡蛋。
那时由于电冰箱当时并未普及,冰块成为生活中不可或缺的物品。为了改善顾客服务,公司决定每天营业16个小时,并根据顾客需求开始销售牛奶、鸡蛋等生活用品,这标志着便利店的初步形成。
1946年,为了突出其从早上7点到晚上11点的营业时间,公司正式更名为7–Eleven,这标志着现代便利店模式的开始。到了1964年,7–11开始实施全天24小时营业,进一步确立了其在零售服务业的便利性定位。
20世纪70年代,日本国内经济高速发展,消费需求猛增,因为商超、门店管理一团乱,离人们理想中的便利生活还有很大差距。
这里需要提到影响7–11发展乃至全球零售业的关键人物——铃木敏文,他本来是一位图书编辑,30岁时,靠着此前工作攒下的销售知识以及朋友的推荐,他加入了日本的零售公司——伊藤洋华堂。
这里插一句题外话,20多年前在北京爆火的华堂商场,就是伊藤洋华堂在国内成立的合资企业,成都伊藤洋华堂也曾是春熙路的标志性购物中心。唏嘘的是,北京的华堂商场已经接连闭店,成都的春熙路店也已经停止营业。
说回铃木敏文。1973年,一次赴美学习考察的机会,他接触到了美国的7–11,并发现了这个便利店模式的竞争优势,希望将这种新型的便利店模式引入日本,在无数次的争取后,他终于说服了董事会。同年11月,伊藤洋华堂获得了“美国7-11便利连锁集团”在日本的地域特许经营权。
为了适应日本本土文化,铃木敏文对7–11进行了改良。将在美国售卖的热狗、三明治、薯条等快餐,改良成了更适应日本居民饮食习惯的:关东煮、油炸小吃、便当、饭团等食品。
1991年,伊藤洋华堂购买了美国南方公司73%的股份,成为其最大股东。2005年,伊藤洋华堂成立了新控股公司Seven&I
Holdings,统一管理旗下的多个品牌,包括7–11,至此7–11正式成为日本公司。
可见,7–11起源于美国,发展壮大在日本,很多现在看来都不过时的服务理念,都是在引入日本的创新。从1974年在东京开办的第一间便利店算起,在半世纪时光中,7–11已经在全球开设8.5万家便利店。
此外,7–11进军国内市场也很早,在1992年,它就瞄准了中国市场,并逐渐形成了华南、华北和华东三大市场板块。只是参考不少日本企业在国内的经验来看,保持持续的创新能力和有效的本土化经营策略,是不断适应快速变化的国内零售市场的关键,对于这点,经历过在国内的爆火和落寞,伊藤洋华堂应该经验不少。
“世界上只有两家便利店,7–11和其它”
在零售圈一直广为流传着一句话:“世界上只有两家便利店,7–11和其它便利店”,从中足以见得7–11在全球市场的地位。
2016年,7–11的销售额和利润额都排在全球行业第一位,它的零售总额是2677亿元,利润达到144亿元,日本的母公司人均利润大于120万,毛利达到92%...
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做出决定to
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