要約
豪横なLVMHグループが、韓国最大の化粧品小売業者「スフラン」を設立した。中国と同じアジア市場を代表する象徴的な国であり、日本にはいまだに名前がない。ブランドと位置づけがハイエンド化し、ネット有名ブランドのルート独占能力も少なくない。
原文： 新浪
本文（ピンイン）
掰起手指头数几圈，如果说旗下这75个品牌中，有哪个能让豪横的路威酩轩集团（LVMH）一想起来就会轻皱眉头，丝芙兰（Sephora）该是毫不意外被拎出来的那个。
整个2023年，LVMH集团销售收入高达861.53亿欧元，尽管丝芙兰所在的精选零售部门的收入达到了178.85亿欧元，是仅次于路易威登（Louis
Vuitton）的第二大营收主力，但比起好卖的奢侈品，丝芙兰还是太让人操心了。
目前，遍布全球35个国家，共计拥有超2600个销售点的丝芙兰，业务增长势头最猛烈的地区仍在老根据地北美和欧洲，以及中东等新兴市场。亚洲，是LVMH集团无法言说的痛。
新零售商业评论摄新零售商业评论摄
不久前，丝芙兰在韩国官网发出公告，宣布将于5月6日起分阶段逐步终止在韩的应用程序、在线商店和实体店等所有业务。这个时间点距其2019年进入韩国市场，不到五年时间。期间，丝芙兰已经在韩关闭了两家门店，目前还余五家。
这当然不是丝芙兰亚洲的唯一折戟。去年5月，丝芙兰逃离了中国台湾地区，2021年10月入台，2023年5月匆忙撤离。
香港地区的遭遇更加坎坷。它最初在2009年开拓香港市场，门店开在寸土寸金的旺角，两年后，丝芙兰承认因选址错误、店铺租金成本高昂而选择关店。2016年，丝芙兰选择以线上商城的方式回归香港，但未能掀起波浪，直到2019年，伴随对亚洲市场整体的进攻，再度于香港开设店铺。
与中国同为亚洲市场的标志性代表国家，日本迄今还没有丝芙兰的姓名。丝芙兰曾在千禧年前，也就是1999年在日本开店，也是短短两年时间就夭折，自此再未进入。
丝芙兰于1969年成立于法国，1997年被LVMH集团收购，作为全球知名的美妆和香水零售集合店，站在LVMH的肩膀上，它拥有迪奥、雅诗兰黛、圣罗兰、纪梵希、罗意威、宝格丽、娇兰等欧美大牌产品，同时，于1996年推出了自有品牌Sephora
Collection。
美国流行音乐歌手蕾哈娜的自创美妆品牌Fenty
Beauty系LVMH旗下美妆孵化器Kendo的重要一员，近水楼台先得月，丝芙兰也是Fenty
Beauty的重要发售渠道。今年3月，Fenty
Beauty宣布将通过丝芙兰进入中国内地线下市场。
丝芙兰的开店选址有自己的讲究。位于法国巴黎香榭丽舍大街上的门店，占地1500平方米，1995年开业，拥有250个品牌和超78000种产品，同样奢华的门店也在米兰的Corso
Vittorio
Emanuele（维托里奥·埃马努埃莱大道）和上海的南京路。更多的，是在城市的高级购物中心内，一层显眼的位置，成为商场大牌引进的保证。
总结来说，丝芙兰如此建立了它在全球市场扩张的壁垒：产品与定位高端化，又不乏如Fenty
Beauty一样的小众网红品牌的渠道独占能力。
图源LVMH官网图源LVMH官网
这其实带来一个问题：为什么在韩国、日本，中国台湾和香港地区，它的壁垒能量失灵了？
在韩留学生思梦告诉新零售商业评论，比起丝芙兰，韩国本地的消费者更习惯去Olive
Young（欧利芙洋）。在韩国，“Olive
Young和咖啡店一样多”。这家韩国本土的“丝芙兰”成立于1999年，是韩国最大的美妆零售商，根据官网数据，目前在韩拥有1200家门店，且已进入海外市场。
用不少人的话说，路过Olive
Young，无论有没有买东西的需求都会进去逛一圈。它的定位与设计就像一个淘宝铺，除常规美妆护肤产品，还有保健品、日杂百货等，频繁的上新速度，也让人时不时有进去淘一圈的冲动。
而Olive
Young一类店铺的发达，正是建立在韩国本土美妆品牌的发达和消费者习惯之上。
一方面，是以爱茉莉太平洋和LG生活健康集团等韩妆巨头为典型，旗下拥有雪花秀（Sulwhasoo）、兰芝（LANEIGE）和后（Whoo）等知名品牌，而发达的美妆产业也意味着，激烈的竞争态势下，有不少本土品牌冒头。
另一方面，是比起购买欧美国际品牌，韩国消费者更愿意用平价...
単語（ピンイン）
